Я много лет работал директором компании, и мы неплохо зарабатывали.
Первое высшее образование экономическое. ВЗФЭИ, факультет «Менеджмент».
Второе образование MBA в Высшей школе международного бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Специальность «Стратегический менеджмент».
До сих пор предприниматели советуются со мной по вопросам менеджмента.
На моей программе о настоящей НЕматериальной мотивации с цветными конвертами побывало 1162 человека. Оценки максимально высокие.
Опыт и образование хорошие.
И всё равно я не люблю менеджмент по трём причинам.
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Недостатки делегирования на мой взгляд: • Падает качество, иногда резко падает. • Часто люди не хотят развиваться почему-то. • Тормознутость — тормоза на ровном месте, непонимание совсем простых задач. • Сопротивление. • Нет желания/возможности работать «под ключ». • Нет привычки предлагать 2-3 варианта решения проблемы. • Боязнь ошибок. • Требуют дополнительных напоминаний. • Энергия заканчивается и не возобновляется. • Иногда часто люди «сливаются», сдаются. • Нет стратегического видения и это часто мешает.
АМБИЦИИ
Точнее лишние амбиции. И вот что происходит из-за них: • Споры, даже если неправы. • Звёздная болезнь. • Блокировка полезных решений. • Непризнание ошибок. • Отрицание очевидных вещей. • Одеяло на себя, неготовность договариваться. • Саботаж.
МАНИПУЛЯЦИИ
Виды манипуляций, с которыми приходится работать: • Агрессия. • Обвинения. • Жалобы вышестоящим людям. • Слёзы. • Ложь. • Обвинение в манипуляции (по-моему, это высшая форма манипуляции).
Допускаю что дело во мне.
Хотя с каждым работал терпеливо и с обучением. Хороший лидер должен уметь эффективно управлять людьми. И вроде бы управленческий опыт, и образование позволяет эффективно руководить. И результаты были хорошие.
И всё же чувствую, что это не моё.
Пару раз даже предлагали руководить компанией, в том числе российского уровня. И деньги хорошие предлагали. Отказался.
Мне больше нравится проектное управление «Ракеты в космос запускать». Обычно в проекты подбираются люди с горящими глазами, готовые решать задачи «под ключ», без дополнительных напоминаний.
Особенно мне нравится, если это стратегический маркетинг. Мне кажется, в этих проектах я плаваю как рыба в воде. Моя мотивация максимальная.
Вы сталкиваетесь с трудностями при управлении людьми?
P.S. На фото я в 2005 году, когда я работал директором своей компании Динамика.