Первое высшее образование экономическое. ВЗФЭИ, факультет «Менеджмент».
Второе образование MBA в Высшей школе международного бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Специальность «Стратегический менеджмент».
До сих пор предприниматели советуются со мной по вопросам менеджмента.
На моей программе о настоящей НЕматериальной мотивации с цветными конвертами побывало 1162 человека. Оценки максимально высокие.
Опыт и образование хорошие.
И всё равно я не люблю менеджмент по трём причинам.
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Недостатки делегирования на мой взгляд:
• Падает качество, иногда резко падает.
• Часто люди не хотят развиваться почему-то.
• Тормознутость — тормоза на ровном месте, непонимание совсем простых задач.
• Сопротивление.
• Нет желания/возможности работать «под ключ».
• Нет привычки предлагать 2-3 варианта решения проблемы.
• Боязнь ошибок.
• Требуют дополнительных напоминаний.
• Энергия заканчивается и не возобновляется.
• Иногда часто люди «сливаются», сдаются.
• Нет стратегического видения и это часто мешает.
АМБИЦИИ
Точнее лишние амбиции. И вот что происходит из-за них:
• Споры, даже если неправы.
• Звёздная болезнь.
• Блокировка полезных решений.
• Непризнание ошибок.
• Отрицание очевидных вещей.
• Одеяло на себя, неготовность договариваться.
• Саботаж.
МАНИПУЛЯЦИИ
Виды манипуляций, с которыми приходится работать:
• Агрессия.
• Обвинения.
• Жалобы вышестоящим людям.
• Слёзы.
• Ложь.
• Обвинение в манипуляции (по-моему, это высшая форма манипуляции).
Допускаю что дело во мне.
Хотя с каждым работал терпеливо и с обучением.
Хороший лидер должен уметь эффективно управлять людьми.
И вроде бы управленческий опыт, и образование позволяет эффективно руководить. И результаты были хорошие.
И всё же чувствую, что это не моё.
Пару раз даже предлагали руководить компанией, в том числе российского уровня. И деньги хорошие предлагали. Отказался.
Мне больше нравится проектное управление «Ракеты в космос запускать».
Обычно в проекты подбираются люди с горящими глазами, готовые решать задачи «под ключ», без дополнительных напоминаний.
Особенно мне нравится, если это стратегический маркетинг.
Мне кажется, в этих проектах я плаваю как рыба в воде.
Моя мотивация максимальная.
Вы сталкиваетесь с трудностями при управлении людьми?
P.S. На фото я в 2005 году, когда я работал директором своей компании Динамика.
